Design eines Trainings (Beispiel "Leadership im Projektmanagement")
Die Zukunfswerkstatt ist eine strukturierte und kreative Methode, um eine Vision im Team in umsetzbare Lösungen zu überführen.
1. Briefing
In einem Meeting mit dem Auftraggeber werden die Ausgangssituation erörtert, Problemfelder beschrieben und die Zielsetzungen definiert.
0,5 Beratungstage, 1. KW
2. Konzeption
Entwicklung einer realisierbaren Konzeption in Abstimmung mit dem Auftraggeber. Organisation von Ort und Ausstattung/ Materialien. Einstimmung der Teilnehmer:innen mit Texten und Selbstreflexionen (Blended Learning)
0,5 Beratungstage, 2. KW
3. Durchführung
Umsetzung des 2tägigen Trainings mit einem multi-dimensionalen Ansatz:
- Erzählwerkstatt: Zum Alltag von Projektleiter:innen
- Impulszeit: Situative Führung denken
- Szenisches Spiel: Schwierige Führungssituationen erproben
- Ein Planspiel: Konflikte im Projekt erfolgreich managen
mit Dokumentation der Arbeitsergebnisse in einem Lerntagebuch
2,0 Beratungstage. 3. KW
Das Seminar ist auch buchbar bei Management Circle (MC)
4. Follow-up
Reflektion der Umsetzung der Ergebnisse aus dem Lerntagebuch (in Präsenz oder als Webmeeting)
0,5 Beratertage, ab 7. KW
Erkennen heißt
nicht zerlegen,
auch nicht erklären.
Es heißt, Zugang zur Schau finden.
Aber um zu schauen, muss man erst teilnehmen.
Das ist eine harte Lehre.
aus: Flug nach Arras v. A. de Saint-Exupéry
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